为夯实华北工区井下施工现场安全生产基础，根治承包商队伍安全管理薄弱、操作不规范、风险防控不到位等突出问题，近期，胜利石油工程公司井下作业公司安全环保监督中心（安全环保部）转变监督思路、升级服务模式，依托驻井监督与巡视监督双重职能，推动传统“单向监管”向“监督+帮扶+赋能”转型，精准输出成熟安全管理经验，全方位赋能承包商队伍建设，助力工区施工现场安全管理标准化、规范化、精细化提质升级。

聚焦风险闭环管控，筑牢安全生产底线。针对工区施工现场风险点位多、隐患隐蔽性强、承包商风险辨识能力参差不齐的管理难题，监督团队紧盯起下管柱、动火作业、临时用电、高空作业等高危工序，坚持源头防控、靶向治理。结合华北工区施工工况特点，全面排查设备设施老化、现场防护缺失、作业流程不规范、井控管理疏漏等关键隐患，建立台账、明确时限、压实责任，严格执行“发现、督办、整改、复核、销项”全闭环管理流程。针对重大安全隐患，现场精准指导承包商制定专项整改方案，规避次生安全风险，从根源提升承包商风险辨识、隐患治理和应急管控能力。

聚焦标准落地执行，提升施工专业水平。围绕承包商标准化作业意识薄弱、设备安装不规范、工序操作随意化等短板，监督团队开展沉浸式、手把手专项帮扶。全程跟进设备进场验收、现场设施布设、安全装置安装、工序标准化操作、设备日常维保及文明施工全流程，严格对照标准化施工规范，纠正习惯性违章和不规范施工行为，细化各岗位、各工序作业标准。通过常态化旁站指导、细节纠偏、流程规范，有效补齐承包商施工标准化短板，彻底改善现场不规范作业乱象，全面提升施工队伍专业化作业和现场安全管控能力。

聚焦思想固本培元，筑牢全员安全防线。以班前班后会为常态化宣教阵地，将安全警示教育、制度规范宣讲融入日常施工全过程。班前会结合当日施工任务、天气工况、作业风险，精准开展安全交底、风险提示和操作规程解读，明确当日管控重点；班后会复盘施工安全问题、梳理短板不足、优化次日防控举措。同时，常态化通报行业典型事故案例，深度剖析事故诱因与管理漏洞，以案示警、以案促改。同步推广优秀班组建设经验、岗位安全履职规范，引导承包商全员摒弃侥幸心理、压实岗位责任，实现每日学安全、每日强警示、每日提能力，让安全理念入脑入心、落地践行。

聚焦双向协同共建，赋能工区管理升级。坚持双向沟通、协同共治，深化与华北工区甲方监督团队常态化对接交流，针对现场管控标准、隐患判定尺度、问题整改规范等分歧难点，本着实事求是、求同存异的原则充分研讨，统一管控标准、凝聚管理共识，高效破解现场安全管理堵点难题。主动输出井下作业安全管控、承包商队伍管理、隐患闭环治理、标准化班组建设等成熟经验，将精细化、规范化的安全管理模式深度植入工区，通过优势互补、经验共享，拓宽工区安全管理思路，推动甲乙双方安全管理同向发力、同频共振，助力工区安全管理体系提质增效。

下一步，井下作业公司安全环保监督中心将持续深耕华北工区安全监督帮扶工作，持续优化“监督+帮扶+赋能”工作体系，常态化开展精准帮扶、隐患治理、标准推广、经验共享，持续输出优质安全管理经验，持续规范现场作业秩序、夯实安全生产根基，为华北工区井下作业安全生产平稳高效运行筑牢坚实保障。（陈明祥）

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