编者按：《朝阳街日报》是大众网开设的精品财经专栏，旨在串联城市财经脉络，传递权威财经资讯，解读企业经营亮点，挖掘产业发展动能，感受烟台经济澎湃活力与高质量发展蓬勃动力。本期我们聚焦德邦科技1400余万元中期分红与睿创微纳330万股员工持股计划过户这两个几乎同步落地的标志性动作。当人才不再是成本，而是合伙人，当“利益共同体”取代“雇佣关系”成为烟台科创板块的新常态，这座城市在未来赛道上的竞争力，就有了最坚实的人才底座。


大众网记者 闫嘉昕 烟台报道

8月下旬，烟台两家科创板上市公司接连推出“留人”大招——

先是德邦科技。2026年第二次临时股东会会议资料披露，2026年中期利润分配方案正式上会：向全体股东每10股派发1元现金红利，合计派现1414.50073万元，占上半年归母净利润的20.78%。公司上半年净利润同比增长49.33%——赚钱，并且愿意分，是德邦科技给市场最直接的表态。

然后是睿创微纳：日前公司回购专用证券账户持有的330万股股票，于公告当日非交易过户至“2026年员工持股计划”专用证券账户，过户价格60.62元/股，对应资金规模20004.60万元，参与人数不超过338人。这330万股占公司总股本的0.71%，从6月4日董事会审议、6月23日股东会通过、7月9日调整购买价格，到8月21日正式“落袋”——两个多月走完全流程，烟台科创龙头绑定核心人才的节奏，比市场预期更快。

德邦科技：把“中段分红”做成常态化留人机制

德邦科技的中期分红，不能只看1414.5万元这个数字本身。

把它放回时间轴里，意义才显出来：2025年度公司10派1.5元，除权日为2026年5月29日；若加上本次中期分红，一年内累计每股将派现0.25元。截至当前，公司自上市以来累计派现1.48亿元，发行募资16.4亿元，累计派现募资比9.02%——对一个处于快速扩张期的半导体封装材料企业而言，这个比例在科创板里并不低。

更重要的是分红背后的财务底气。德邦科技2026年上半年归母净利润6805.53万元，同比大增49.33%；母公司期末可供分配利润3.15亿元。赚钱能力上去了，分红才有持续性——这不是一次性的“作秀式”派现，而是建立在业绩兑现基础上的股东和员工共享。

睿创微纳：338人、330万股、48个月——一份长期的绑定契约

睿创微纳的330万股过户，分量远比数字本身重。

先看参与面：不超过338人，覆盖公司（含子公司）高级管理人员、核心技术/业务人员；其中董事、高管2人参与认购，认购份额占比12.12%——管理层自己掏钱参与，是这份计划最有说服力的“背书”。

再看定价逻辑：购买价格60.62元/股，系草案公布价60.92元/股（为草案公布前1个交易日交易均价的50%）经2025年度分红除息调整后确定。50%的折扣不是“送股”，而是科创板员工持股计划的合规定价区间——它意味着参与者有浮盈空间，但这份浮盈是有锁定的：存续期48个月，锁定期12个月，锁定期满后分两期分配权益。想拿到股份带来的全部收益，参与者至少要伴随公司走完一年锁定期、四年存续期，并完成公司业绩考核指标。

三看资金规模：20004.60万元的资金盘子，对应330万股——这是睿创微纳历次激励中体量靠前的一次。叠加2026年4月公告符合归属条件、6月完成上市的421.9116万股限制性股票归属（136名激励对象），以及2月完成的20.3310万股股权激励股份上市，睿创微纳在2026年通过“限制性股票+员工持股计划”双线推进，把股份激励覆盖面铺到了数百名核心员工。

公司在“提质增效重回报”专项行动半年度评估报告中把话讲得很明白：推出2026年员工持股计划，是为了“吸引和留住优秀人才，充分调动其积极性和创造性，有效提升核心团队凝聚力和企业核心竞争力，有效地将股东、公司和核心团队三方利益结合在一起”。

这句话翻译过来就是：在红外芯片这个技术密集、人才密集、竞争全球化的赛道里，睿创微纳选择用“股份”而非“口号”留人。

烟台样本：当“留人”成为科创企业的生存刚需

把德邦科技和睿创微纳的动作连起来看，背后是烟台科创板块一个正在形成的共性趋势——用“现金+股份”的组合，重构人才与公司之间的利益关系。

这个趋势的底层逻辑并不复杂。

半导体封装材料、红外芯片这些赛道，研发投入大、技术迭代快、人才争夺激烈。一个核心技术人员流失，带走的不仅是简历，更是数年研发积累和潜在知识产权。在传统制造业时代，企业靠工资和城市归属感留人；在科创板时代，企业必须用“股权增值预期”留人。

这在烟台并非孤例。本地另一家龙头企业杰瑞股份的控股股东自2011年起每年拿出400万股股权的税后收益用于员工激励，据公开报道累计价值约14亿元；2025年又启动1.5亿至2.5亿元股份回购计划，用于股权激励或员工持股计划；2026年1月还推出无息借款激励计划，单人最高借款80万元，助力核心技术人才与公司共同投资新兴业务。更早些时候，万华化学等烟台巨头企业也通过长期稳定的现金分红，建立起股东、员工、企业三者共赢的机制。

德邦科技的中期分红，是“现金共享”的代表——它把企业成长的即期成果，以现金形式分发到每一位股东（含持股员工）手中，让“合伙人”们看得见、摸得着。

睿创微纳的330万股过户，是“股份绑定”的标杆——它用长达48个月的存续期、分两期的权益分配、明确的业绩考核，把核心人才与公司未来四年的发展深度绑定。

两种方式，一个管“当下”，一个管“未来”；一个让人才感受到“公司在赚钱、我也在分钱”，一个让人才意识到“公司要长赢、少我真不行”。

“朝阳街”观察：留人之道，从来不只是“分多少钱”

值得记录的，不只是两家公司分了多少、绑了多少，更是它们传递出的信号——烟台科创企业正在集体完成一次认知升级：人才不再是“成本”，而是“合伙人”。从现金分红到员工持股，从即期激励到中长期绑定，利益共享的机制设计，比任何企业文化手册都更能打动技术骨干。

但我们也必须提出两个待观察的问题：

第一，激励的“退出闭环”是否通畅？睿创微纳330万股的锁定期12个月、存续期48个月，四年后这些股份如何在二级市场有序释放、会不会对股价形成压力、参与者能否真正实现收益变现，需要公司在后续管理中给出答案。留人的目的不是“锁死人”，而是让人才在与公司共同成长中获得应有的财富回报——闭环不通，激励效果就会打折。

第二，分红与再投资的平衡如何把握？德邦科技把中期净利润的20.78%用于分红，比例适中；但若未来几年持续保持高比例派现，是否会影响公司在半导体封装材料领域的研发投入和产能扩张节奏？这需要公司在“股东回报”与“长期竞争力”之间找到动态平衡。

当一座城市里越来越多的科技公司开始把“留人”写进分红方案和持股计划，当“合伙人文化”取代“雇佣文化”成为烟台科创板块的新常态，这座城市在半导体、红外光电、新材料这些未来赛道上的竞争力，就有了最坚实的人才底座。

真金白银不会说谎。股份过户的那一刻，330万股从公司账户划到员工账户，打通的不仅是一条全新的模式与路径，更是烟台科创企业走向“利益共同体”时代的标志性篇章。


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