大众网记者 丁稳 通讯员 刘芳芳 高一刚 徐晓悦 淄博报道

9月11日，齐鲁石化生产的国ⅥB98号车用汽油完成全套化验分析，各项质量指标全部合格。首批18车共600吨油品通过汽运发往山东石油公司，标志着该牌号油品打通生产、调和、质检、出厂全流程，实现首次规模化量产。此举进一步丰富企业高端油品产品矩阵，有力保障高端油品市场供应，为老牌炼化基地注入全新发展活力。

（齐鲁石化首车国ⅥB98号车用汽油汽运出厂 刘芳芳摄）

这一幕，将载入公司奋进史册。齐鲁石化干部员工秉持“三勇”工作理念、严格落实“三个最严”工作要求，扎根生产一线实干攻坚，反复校核工艺参数，层层筑牢质量防线，全力攻克技术指标，实现国ⅥB98号车用汽油生产零的突破，迈出提质增效关键一步。

一道必解题 锚定高端抢占先机

当下，新能源汽车迭代提速，深刻重塑国内成品油市场格局。汽油消费需求由增转降，行业告别增量红利，步入存量博弈加剧的新阶段。摆在炼化企业面前的发展路径已然清晰，唯有向高端化突围，才能牢牢掌握市场主动权。

深耕高标号清洁汽油生产，是齐鲁石化立足长远谋发展、破局突围求实效，推动企业高质量发展的关键抓手。

98号车用汽油素有油品“皇冠明珠”之称，动力强劲、抗爆性好、环保性能突出，适配高端车型需求，可有效减少尾气排放。该产品指标要求严苛，多组分调和配比难度大，考验装置平稳运行与精准调控水平。受优质组分资源偏紧、调和工艺复杂等因素制约，公司自主量产任务挑战重重。

抢占市场主动权，就要啃下核心技术硬骨头，破除“等靠要”思维，攻坚自主生产新路径。

今年5月以来，齐鲁石化聚焦国ⅥB98号车用汽油量产任务，组建由公司领导牵头，生产、计划、科研等多部门联动的专项工作组，一体化推进技术攻关、资源调配、质检管控与市场对接工作。

目标既定，攻坚不怠。时间紧、任务重，各项工作快速落地。对外，公司计划经营部主动对接油品销售华北分公司摸排市场需求，与山东石油公司商定油品出厂规范，依托集团支持打通业务通道；对内，各相关单位同步开展小样试验，持续优化工艺参数。内外联动同向发力，为规模化量产筑牢基础。

一张白纸 从零攻坚啃下硬骨头

面对严苛的指标约束与复杂的工艺难题，齐鲁石化何以凭分毫必较的韧劲，摘下炼化行业这颗“皇冠上的明珠”？

随着公司扁平化改革落地见效，新组建的储运二部队伍士气高昂、攻坚奋进，日常生产运行平稳高效。但在98号车用汽油自主生产领域，该部没有实操经验、没有成熟工艺参考、没有现成配比模板，相当于在一张技术“白纸”上开拓新路径。

6月，公司下达专项攻坚任务，全力打通98号车用汽油自主调和与稳定生产全流程，一场从零开始的技术攻坚就此启动。

不少人以为汽油调和是常规操作，生产98号汽油应当得心应手。实则不然，该产品属于炼化高难度攻关项目，馏程、抗爆性、氧含量等指标相互牵制，容错率极低，牵一发而动全身。

“没有捷径可走，必须吃透各类组分油特性，持续开展配比试验。”储运二部生产技术组侯志鹏说，这场攻关是实打实的硬仗。

他牵头编制梯度调试方案，细化5种基础组分油参数，联合检验计量中心炼油化验室不断试错，调整原料、优化配比，逐项攻克指标波动难题。

攻关途中，组分油参数反复波动是最大难点。任一组分油发生细微变化，都可能引发多项质量指标同步失衡。针对这一难题，储运二部联合炼油化验室加密采样频次，强化分析研判；公司科研技术部统筹协调炼油一部、炼油二部，同步开展“毫米级”工艺微调，持续压缩参数波动区间。

“经过十余轮配比调试与多轮化验复盘，团队终于锁定最优生产配方，取得攻坚关键突破。”谈及成果，侯志鹏难掩欣喜，嘴角扬起笑意。

一份较真 严控指标毫厘必争

敲定配方，不等于油品可以顺利调和出厂，真正的硬仗在炼油化验室。

炼油化验室负责98号汽油小样试验与全流程质量检测，持续开展油样比对分析。

“油品调配如同配料烹饪，毫厘之差，结果迥异。十余项指标相互牵制，是一场‘指标跷跷板’的博弈。”该化验室副主任刘品说，五种组分油配比勾兑，一轮小样配制加化验就要近一天。馏程是攻关难点，50%馏出温度、终馏点时常超标，组分油批次波动造成检测数据不稳定。

（齐鲁石化检验计量中心炼油化验室员工开展化验分析 刘芳芳摄）

该化验室全员昼夜攻坚，4个班组轮番值守，严守“不接半截数据”的铁规矩，检测任务专人负责、当班闭环，规避两个班组分析带来的数据误差。刘品带领青年技术员不断复盘，转变单一数据研判思路，深挖症结，在实战中快速成长。

为保障小样试验取得成功，科研技术部、储运二部、炼油化验室三方协同会商，伏案演算，在十余项指标之间反复权衡、微调组分占比，既要压降偏高的馏程数值，又要严防其他指标联动失衡。

经过多轮测算验证，批次数据终于稳定达标。依托这套高效协同的工作机制，98号车用汽油小样试验顺利通过。

小样调试完成、工艺路径全线打通后，炼油化验室安排技术人员外出学习，为公司丰富高端油品矩阵储备技术力量。刘品表示，“每一滴油都是承诺”不是口号，产品品质依靠全过程较真打磨，确保每一滴油品都符合国标，就是这份承诺最扎实的底气。

一鼓作气 全链协同聚力攻坚

随着小样试验反复打磨、工艺参数逐项敲定，98号车用汽油攻关走出实验室，正式转入工业化量产攻坚阶段。

量产落地考验的不再是单一环节的精细调试，而是全链条协同联动。这场零基础突围，绝非依靠单打独斗就能实现。

8月26日，集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚在公司调度例会上再次强调，98号车用汽油生产难度大，各部门、各生产单位要胸怀大局、同向发力，协同攻坚破题，尽快打通生产流程，产出合格产品，形成稳定生产能力。

扁平化改革有效破除部门壁垒，各业务链条实现快速响应。全员锚定攻坚目标，紧盯时间节点加压奋进。科研技术部、检验计量中心联动各生产装置开展采样分析，统筹优化调和配方；各作业区严守质量关口，抓实管输进罐各道工序。整条生产链条环环相扣，各岗位协同联动，每一处精细管控都为产品质量筑牢坚实防线。

“项目从零起步，生产操作的每一处调整都容不得半点马虎。”在98号车用汽油专题推进会上，公司生产管理部生产管理科科长李佳细数攻坚难点。该部牵头组织专题研讨，围绕基础油辛烷值偏低、储罐收储调和等堵点深度研判，通过调整装置原料组成、优化反应温度与剂油比等操作参数，实现基础油辛烷值大幅提升。

一道道工艺瓶颈相继突破，9月初，齐鲁石化98号车用汽油顺利调和成功，实现首次自主规模化量产。

一盘发展棋 产销联动精准保供

全流程工艺稳定、量产能力成型，油品高效出厂、精准保供成为98号汽油攻坚收官的关键。

齐鲁石化深化产销联动，公司计划经营部紧盯外发保供节点，提前谋划、主动对接，打通生产储运销售全链条，实现高端油品按需投放，畅通保供“最后一公里”。

（齐鲁石化首车国ⅥB98号车用汽油装车出厂 刘芳芳摄）

公司加强与山东石油区域协作，把98号汽油外运保供作为重点工作。销售中心成品油调运科主管段清溪介绍，双方细化发运全流程，优化装车、进厂、票据、安全管控等环节，消除转运难点，提升出厂效率。

生产与储运一体协同。生产端以销定产，动态调整工况，实现产销适配；储运端严把质量关，规范储罐切换、管线置换，落实专罐专输，守住油品出厂质量关口。

从市场调研、参数校验，到协同落地、产能释放，公司稳步推进产业转型。当前，齐鲁石化已建成高标号汽油、超高压电缆料、特种橡胶等高端产品矩阵。依托产品升级赋能产业提质，不断增强区域能源保障能力，抢占高端产品市场先机，奋力书写“再造一个新齐鲁”的时代答卷。


免责声明：以上数据来源于天眼查等平台，相关内容仅为传递更多信息之目的，不代表本网观点，亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性。如有侵权请联系0531-85193563。