“走一户、登一户、清一户”这不是口号，是济北街道安大社区用脚底板“走出来”的治理底气。2026年，面对辖区内1056家经营主体、463家实体商户的复杂商圈，安大社区没有“等靠要”，而是以标准化“商圈党建”项目破题，用一张经济网格摸清底数、一个“安商汇”联盟凝聚合力、一次道闸更换的微实事赢得满堂彩。用党建“绣花针”穿起商圈“千条线”，解锁了商居共治的“新密码”。

一、一表清全域管，筑牢数据底座商圈治理，底数是根基。针对辖区经营主体分布散、业态杂，安全监管存在盲区、诉求响应不够精准等治理痛点，安大社区以商铺安全隐患排查为切入点，统一制定涵盖经营主体资质、党员人数、经营状态、商铺气电情况、安全隐患、矛盾诉求等20余项检索内容的《安大社区经济网格总台账》。配套出台九小场所安全生产标准化检查条目，明确基础合规、消防安全、电气安全等7大类检查事项，确保“走一户、登一户、清一户”。

工作推进过程中，社区组建由网格长和网格员构成的经济网格队伍，逐户开展“拉网式”摸排，现场核对信息、排查隐患、登记诉求。截至目前，社区已完成1056家经济主体、463家实体商户全量建档，数据完整率达100%。同时，建立动态更新机制，网格员日常巡查中发现的商户变动、隐患问题当日录入、实时共享，扭转了以往“数出多门、底数不清”的被动局面，实现商圈情况“一表清、全域管”，为精细化治理筑牢坚实的数据底座。

二、多方协同共治，激活发展引擎底数清了，力量怎么聚？安大社区进一步深挖党员商户和优质经营主体资源，以党建为纽带组建“安商汇”社区发展治理联盟，吸纳22家重点优质商户成为核心成员，推动商圈治理从“社区单打独斗”向“多方协同共治”转变。

在实际运行中，社区推行“双向赋能”机制。一方面，商户主动融入社区发展，组建“安商先锋”志愿服务队，通过认领社区治理项目、参与睦邻市集、便民服务和暑期托管等公益服务，变“旁观者”为“合伙人”；另一方面，社区为联盟商户提供政策咨询、诉求协调、宣传推广等配套支持，助力商户良性经营。同时，社区积极推行联盟商户标准化挂牌，为“安商汇”成员单位统一制作并悬挂专属标识牌，亮身份、立标准，推动党建工作深度嵌入商圈经营各个环节。

在此基础上，安大社区进一步推动治理关口前移，统一制作“商圈便民联系卡”，集成社区、民警、城管、人社等多部门联系方式，加载“解纷码”纠纷调解二维码，张贴至商铺显眼位置。搭建起商户与各职能部门的直通桥梁，推动矛盾纠纷在萌芽阶段快速响应、妥善调处，从源头降低12345热线投诉量和治安纠纷发生率，有效释放了商圈党建的凝聚力与治理效能。

三、项目化精准服务，书写商居民生卷治理成效好不好，群众说了算。安大社区坚持以需求为导向，年初通过“暖兜入格”走访、物业联席会、“减赋平台”等多种渠道，系统摸排急难愁盼问题。其中，华宇舜苑小区道闸因年久失修损坏，导致外来车辆随意进出、停车秩序混乱，居民诉求强烈。但小区无公共维修基金、部分物业服务沟通不畅，问题一度陷入僵局。面对这一群众诉求堵点，社区党委高度重视，第一时间将该项目纳入“物业办实事”清单，组织物业经理实名加入居民群回应诉求，并牵头召开小区专题会议，搭建物业、居民、社区三方沟通平台。在沟通中，社区了解到核心难点在于资金缺口。于是，“安商汇”联盟成员单位莱商银行济阳支行主动请缨，充分发挥党员商户先锋模范作用，线下沟通并认领华宇舜苑道闸更换项目并承担安装费用。修复完成后，居民微信群内获得一致好评。从摸清商圈底数到凝聚治理合力，再到精准服务民生，安大社区以标准化工作路径，打通了商居融合的“最后一公里”，真正实现了“党建引领、商户受益、居民得惠”的多方共赢局面。

安大社区“商圈党建”标准化项目已形成从基础摸排、组织建设到项目化服务的完整工作链条。下一步，社区将持续深化标准化建设，不断拓展服务场景、丰富联盟内涵、完善商居对接机制，持续擦亮社区“商圈党建”品牌，为济阳区建设高质量北部中心城区注入源源不断的基层治理动能。（通讯员 陈妍）

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